多样性，公平和包容性

为了吸引和保留多样化的劳动力，我们必须确保贝克·休斯（Baker Hughes）维持访问权限并支持多样化的人才。新利app我们通过改进数据收集并增强报告来管理DEI优先级。

从我们的美国员工开始，我们邀请人们在人力资源门户中更新其人口统计信息。这种关于性别，种族/种族，退伍军人身份，残疾状况和性取向的自愿自我认同有助于更好地为贝克·休斯（Baker Hughes）所有员工提供公平工作环境的信息和定位支持。新利app例如，此信息告知哪些好处，计划和资源可以最好地支持我们的员工。我们计划在2022年受到地方法规的规定，将自愿自我认同扩展到其他国家。

在全球范围内，我们最明显的多样性机会是增加妇女在我们的员工和领导力中的代表，而在美国的另外重点是增加少数群体的代表。在2021年，我们没有看到在这些类别中识别的人的百分比发生重大变化。尽管这部分是整个组织雇用有限的功能，但我们认识到我们还有很多事情要做。我们还开始第一次收集和报告年龄多样性。以及在美国扮演茎角色和有色人种的女性。

在这一年中，我们继续推进项目以提高我们的DEI绩效。例如，我们制定了许多人才获取计划，例如启动有关盲目简历和偏见的工作描述，访谈模板和评估的试点项目。我们还扩大了人才掌握的重点，以包括具有强大记录记录的执行搜索服务，以找到不同的候选人。

*新2021度量

我们的全球DEI理事会成立于2021年，以提高对这一战略优先事项的问责制。我们的DEI实践社区促进了整个企业的最佳实践。我们通过工具，资源和学习机会来加强包容性文化，以提高认识，培养包容性行为并建立跨文化能力。通过与贝克休斯全球学习团队的合作伙伴关系，DEI实践社区为领导者，员工和我们的人力资源社区新利app设计了学习途径，从基本的DEI基础知识到对无意识偏见的培训等主题。

我们的员工资源集团（ERG）进一步加强了我们的包容性文化，这些员工是根据共同的利益，特征或生活经验共同加入的。这些小组可以通过提高对话和对关键问题的意识并与我们运营的社区互动，从而对推动变革产生强大的影响。欢迎所有员工加入ERGS作为代表社区或盟友的成员。在2021年，ERG的总成员总数增长了24％。这项努力增强了我们的重点，并建立了全球员工之间的紧密联系。

ERGS提供学习和发展机会，专业指导和网络，社区感以及志愿服务的机会。

我们试图扩大我们对供应链中DEI的承诺，增加股权和经济机会，同时为我们的业务建立更具弹性和创新的供应链。我们希望与分享我们价值观的各种本地和全球供应商一起支持和建立牢固的合作伙伴关系。

在2021年，我们在全球各地花费了8260万美元，拥有各种各样的供应商或小型企业。我们的供应商多样性计划在这两个方面完全运作，我们正在扩大计划。

我们认识到我们在培养多样化的供应链方面有工作要做。我们通过内部培训和网络，包括对ERGS的专门教育宣传，并将多元化重点放在公司的供应链日交流活动中，从而提高了整个公司供应商多样性计划的认识。为了与我们的供应商社区互动，我们举办了一次会议，该会议由900多个全球供应商参加，并举办了专门针对供应商多样性的重要性的会议。我们还进行了点对点和客户对供应商的活动，并会见了外部组织，协会和顾问，例如妇女企业企业联盟和Weconnect International。我们获得了休斯顿少数民族供应商发展委员会的认可，即Rigel Award报告了2021年HMSDC认证的少数民族商业企业的年度支出最大增加。

我们认识到招募和保留最佳人才以领导能源过渡的重要性。为此，我们提供了一个热情，多样化和包容性的工作场所，成长和发展的机会，以及在工作和社区中以有意义的方式做出贡献的能力。我们还认识到，灵活和竞争性的薪酬和收益是我们就业价值主张的重要组成部分。尽管在任何业务中都不可避免地营业额，但我们试图将其最小化。在这一年中，我们的自愿营业额高于行业和劳动力趋势所驱动的前几年，但我们对吸引和保留为客户服务并提高战略优先事项所需的人才的能力仍然充满信心。

除了我们致力于提供热情和包容性文化的承诺之外，如上一节所述，我们还专注于使员工灵活地提高自己的工作和利益，以及成为自己发展的建筑师的机会。基于该员工价值主张的基础是对公平且公平的薪酬的信念。

鉴于全球工作场所发生的许多变化，我们对传统工作场所和日程安排的方法进行了重新研究。我们已经制定了全球灵活的工作指南，以支持工人和经理在工作的未来，同时平衡业务需求，安全和人体工程学，网络安全和数据隐私以及其他考虑因素。我们鼓励员工通过安排，诸如灵活的时间表，压缩工作周，混合工作，远程工作和其他选择等安排来更好地平衡工作和个人生活。该政策适用于所有员工，但是个人情况会根据当地法律法规，职位和工作要求而异。

我们认识到改变和不确定性一直存在，我们可以在帮助我们的人民管理工作和个人生活的压力方面发挥重要作用。为此，我们通过我们的全球员工援助计划（EAP），对人员领导者的培训，同伴支持网络和健康研讨会提供许多心理健康计划。我们在我们经营的所有国家，员工及其直系亲属的所有国家提供EAP支持。该计划在电话上提供了即时的咨询并连接，以支持社区和通过远程医疗中的资源。

人们领导者与世界各地的员工有着最亲密的关系，因此我们已经在学习和发展计划中建立了个人福祉意识。这些课程的重点是幸福感的重要性，经理的作用，讨论指南以及如何提供资源来提供帮助。我们还在2021年建立了同行支持计划。我们还成功地试用了将心理健康风险和意识与一线经理的安全培训相结合。

为了吸引我们的全球劳动力，我们提供有关健康和保健主题的各种现场和虚拟研讨会，涉及我们的高级领导者，ERG和外部专家。这些计划的范围从每周的活健身和瑜伽课程到有关倦怠和工作场所压力的坦率对话。我们最成功的活动之一是一个小组讨论，有价值每个人的斗争都不同，这是我们全球员工广泛参加的。