我们的管理系统

我们采取了基于风险的方法,具有积极的和预防计划,以提供安全,安全和可持续的行动。我们建立了一套严格的标准,符合或超过全球监管要求。

我们的管理系统

我们对HSE的承诺始于我们公司的最高级别,并嵌入到组织的所有层间。

贝克休斯新利appHSE管理体系是一个全企业范围的框架,它推动了我们在全球范围内设施和运营的HSE绩效和合规的持续改进。我们的管理体系由50多个操作控制程序组成,这些程序详细说明了在我们的操作中控制安全和环境风险的最低要求,这些要求与下文所述的公认的国际标准化组织(ISO)一致。

对于关键操作并根据业务需求,我们将个人或多站点认证持有这些标准。这些认证包括整个地区和产品公司的制造,运营和行政,这些公司都在2020年维护:

  • 102个站点被认证到ISO 14001,是环境管理系统的国际标准。
  • 63个网站被认证到ISO 45001 / OHSAS 18001,职业健康和安全管理系统的国际标准。
  • 273个网站被认证至ISO 9001,国际质量管理系统标准。
  • 此外,我们的内部标准与ISO50001对齐,是支持我们的能源效率目标的国际能源管理系统的国际标准。

图像
HSE管理图形
过程安全管理(PSM)

新利appBaker Hughes拥有强大的过程安全管理计划,与行业标准和最佳实践保持一致,以减轻我们在我们运营中的相关风险和危险。这包括全球和区域程序,培训课程,流程安全基本面以及风险评估和障碍清单,变更过程管理和威胁反应演习。此外,我们通过直接参与和/或在行业委员会的意见和/或代表来源与我们的客户和行业定期与我们的客户和行业进行参与。在2020年,我们专注于加强我们的风险管理流程并扩大我们的培训计划。在这一年中,我们为流程安全报告,技术意识和障碍管理领域开发了培训内容,以及风险评估,以及改变的管理,以提升我们对风险意识和缓解的影响。我们还大大提高了我们在学习管理系统中所需的过程安全培训和自动分配课程的受众尺寸,以确保更广泛的员工基地受到培训,并称职用于管理流程安全风险。我们正在继续2021年的势头,最近推出了新的流程安全培训课程。该计划重建以更好地反映我们目前的业务,呈现更多技术深度,更有效地提供内容。新产品包括三个基于网络的培训课程,涵盖了基本的过程安全概念,以考虑到Baker Hughes产品公司的操作环境,以最大限度地提高适用性和相关性的经营环境。新利app

培养强大的安全文化

培养强大的安全文化

我们鼓励并授权所有员工在“拥有”安全方面发挥积极作用,在条件不安全时停止工作,并通过公开的报告渠道报告观察到的情况、接近事故和停止工作事件。这些反馈将作为我们业绩的主要指标进行跟踪。积极的领导参与是一个强大的安全文化的关键因素。我们的领导人通过培训、参与和审计来加强我们的文化。

我们的团队需要完成循环训练。我们提供超过550种独特的HSE课程,包括所有员工所需的基础培训、工作场所和特定工作岗位的培训,以及为管理者提供的人力绩效领导力培训。2020年,我们的员工完成了90多万次HSE培训。

我们通过内部和外部审计以及其他核查措施,设置明确的目标并评估我们的进展。我们经常审查并改进我们推动持续改进的方法。正式的事件审查,调查和纠正措施是标准的。

2020年健康和安全绩效

2019年

2020.

提供独特的HSE培训课程

> 400.

577

HSE培训课程由员工完成

> 275,000

907,035

完美的HSE天

161.

200

HSE领导机构参与

67,726.

68,886

HSE观察

1084627年

1038071年

靠近小姐

1763年

1,299

总可录取的事故率

0.28

0.23

远离工作的日子

137.
104

距离工作率的几天

0.12

0.11

工作相关的死亡

0.

0.

我们的野心是每天都是一个完美的HSE天 - 一个没有伤害,意外或对环境的伤害。在2020年,我们改善了2002年完美的HSE日期的HSE性能,同比增长24%。

我们可录取的入射率为0.23,提高18%,而前一年则始终优于我们的许多行业同行。我们的日子远离工作事故率同比增长了8%,达到了.11,因为我们继续强调有效的控制,人类性能和领导力,以获得更高的风险工作活动,包括运输,电气,压力和过程安全,以及掉落的物体和物料处理。

虽然我们对2020年没有发生与工作相关的死亡事故感到欣慰,但前所未有的COVID-19大流行对我们的员工及其家人产生了重大影响。我们认识到,在全球大流行期间,没有一天是“完美的”,健康和安全仍然是我们应对大流行的首要任务。