向下钻取到数据流

数字从来没有更重要的行业。作为现有导航一个历史性的行业低迷之际COVID-19危机的演变,公司正在转向数字作为一个关键杠杆找到工作的新方法,应对客户要求提高效率和降低央行(桶油当量)成本。副总裁贝克休斯油田服务(OFS)数字组织,山新利appJegatheeswaran谈论工作来满足这些需求与业务部门和客户在服务交付技术创新效率、远程操作、自动化、和先进的分析(机器学习/ AI功能)。

上游数字化发展的现状是什么?

尽管发明一些世界上最先进的技术,上游的球员继续大规模集成和实施数据面临挑战。在未来18 - 24个月,数字将世界划分为“数据富人”和“数据穷人”。

我看到四个关键因素对数字如何帮助企业议程:

1. 弹性——数字帮助找到有效的方法来提高利润率和竞争力对石油价格波动。我们经常与我们的领域工作团队和数据科学家发现更好的方法来规划、执行和使用先进的实时决策分析。这是我团队的核心价值主张。
2. 相关性——数字理智结合在一个世纪的专业领域是一个防御性的贝克休斯的竞争优势。新利app我们的员工工作在我们的客户-肩并肩在一些世界上最严厉的条件。没有多少公司可以声称。我们保持相关,竞争如果我们擅长领域操作智慧和将其转换为比特和字节。
3. 遗产——数字帮助应对新的挑战像解决环境、社会和治理(ESG)的担忧。从数字转换效率使碳氢化合物更安全,更清洁,更少的浪费。我们今天用行动留下我们的遗产,是一个令人信服的命题人想要在这个世界。我们有足够的软件工程师在寻找下一个乳房,我认为数字在上游的使命是引人注目。惊人的新的人才加入我们的机会和个人影响最大的问题之一。
4. 创新——数字和数据基础将创新和增长的催化剂。策略在自动化、远程操作和能源转型围绕一个核心主题——数据。我们必须重新定义和重新思考我们的数字方法和数据,积极借鉴其他行业在这次旅行。没有神圣的牛在这个转型之旅。

你在干什么与团队带来的四个关键因素的生活?

我们开始从零开始的结构方法,我们的人民,我们的软件,我们的软件开发过程。这些都是基本成分。

从人的角度来看,我们已经创建了一个有凝聚力的组织全球数字。这个解锁我们优化我们的人才管理和驱动能力关注我们的优先事项。我们还创建了学科在数据管理和数据流。我思考如何构建软件的方式是,它应该围绕我们的捕捉能力,提供背景和实施我们的数据。牧师,流,行动。所有三个元素对最终的用户体验很重要。

为什么数据管理、数据流和作用于数据如此重要呢?

数据一直是重要的上游石油和天然气工业。我们中的许多人将认识到经常被引用的标题”数据是新的石油”。嗯,事实是,我们已经在这两个行业都超过一个世纪。一个在上游市场不存在没有能力在大数据管理和分析-核心活动,如地下结构建模、规划和建设,实时优化和监测数据和技术重。

问题是,这个数据经常被保存在跨组织的筒仓和分散在不同的系统能力有限的公共数据模型或数据标准。我们面临的挑战成为原始和非结构化数据的管理和流媒体到精炼、更符合实际的数据。

我看其他行业类似的旅程和画类比和教训。卫生保健、金融服务、娱乐、酒店及交通运输等行业正面临同样的挑战。我们都要清理,规范,目录和交付相关数据通过特定的数字用例目标终端用户——而这整个封装在一个安全、简单、可扩展的框架。跨行业原则是几乎相同的,Netflix(举个例子)希望提供相关和及时的内容消费的用户。我想提供相关和及时的内容消费用户。当然,我们的内容的本质是不同的,但是在数据管理原则,数据流,用户体验,安全、流程简单等是相似的。

你预见什么客户和员工福利的上游石油和天然气领域的数字转换?

这无疑是一个艰难的时间。我们面临的环境、经济和大流行——它是生存在许多方面的压力。一个令人兴奋的和勇敢的决定的时间,测量的押注,并严格执行。

与客户,我看到更好的合作和伙伴关系。数字是一个很大的未知和很难独自航行。我们的努力在自动化和远程操作,我们已经看到的一些好处。在1 q20,我们交付60%的全球钻井服务远程工作——我们已经过去的“概念验证”的阶段,现在大规模执行。

在未来,我看到客户寻找一个聪明和开放的生态系统和一个封闭的和专有平台玩。像我们一样,企业建立自己的数码工厂,能够开发复杂,企业解决方案。支持这种趋势,我们注入模块化和互操作性的未来发展。是否调整行业标准如宇宙开放地下数据(OSDU)和井场信息传递标准标记语言(WITSML)数据格式或建筑组件可以与客户交互的技术堆栈,我们希望能够提供选项。

汽车业的一个例子是oem厂商投资于私有平台但现在意识到有价值的互操作性和集成。为什么要开发一个OEM映射应用程序呢?不是每个人都使用Waze或谷歌地图呢?为什么研发美元倒入一个OEM音乐应用程序当苹果,Spotify,或潘多拉的系统可以连接到你的车吗?

我们相信球走向互操作性在数字空间和上游形成我们的想法和计划。旅程不会简单或容易,但我相信我们为客户采取正确的步骤。

对于我们的员工,有一些地区的好处,最值得注意的是,改善我们的软件使他们的日常任务更简单、更有趣。我们的努力在数据集成、设计和变更管理已经看到好处在生产率和我们将继续关注。从人才发展和文化的角度来看,扩大数字功能打开之前不存在的新的职业道路。例如,我们会培训一些low-code发展团队和先进的分析方法——未来我们看到越来越多的领域。我们也积极地追求“混音”的人才,我们引进非传统行业以外的资料来补充我们的软件团队——这使得更动态的环境现状的质疑。

数字转换有点像减肥。成功的步骤都记录在案,并不都是困难的,然而,似乎没有人能瓶的配方要持之以恒和规模。我认为区别是专注于正确的基本面,然后out-executing其他人-这是我组织对顾客和员工的承诺。我们非常高兴在这任务。