詹森•杜斯特全球科技商业领袖在KBC,日本横河公司告诉我们需要一个成功的数字转换。
答案很简单:数字转换我们的议程上,因为它仍然是我们客户的议程。我们一直看到它仍然是未来增长的首要的话题,尽管一些COVID-19提出的挑战。
数字转换之前在这里流行的挑战我们今天快速适应。能源安全和可持续发展的双重挑战,世界必须学会如何适应增长的能源需求,或如何应对不可预见的事件,仍然是今天的重点在能源部门。
数字转换涉及到大量的技术,但它也对我们都经历的转变过程。我们如何适应我们的商业模式和它的成功和客户的互动是至关重要的。客户体验有改变是一个真正的转变。
我们已经经历了数字化各种各样的持续很长一段时间。这就是关于我们通常会考虑基于‘非’/纸或系统没有连接,甚至有时不集成到相同的平台;数字化基本上是简单的将所有的数据和信息,并把它转换成数字格式。
数字化另一方面,实际上改变了我们使用的过程中,互动,增强我们的能力和数字技术与员工,客户和供应商。
例如,当黑胶唱片取而代之的是cd:有一个媒体的变化,导致一个更好的音频格式和质量改进。但客户体验保持不变:你仍然去了商店,买了cd和在家听他们一个球员,在车里…等。
然而,当流媒体的出现不仅彻底改变了格式,但改变了整个经验、业务模型和我们消费内容的方式。这是数字化和数字化的主要区别。的整体分析与用户交互模型的变化,以及整个潜在的商业模式。
这是一个重要的区别,因为问题是当你简单的数字化所有进程,好与坏都进入新系统,永远!数字化,而是退一步,评估系统和做事的新方式将如何影响业务和流程。公司必须考虑如何更有效和更有效率和设计到数字转换项目。
这个连接我们回到石油和天然气工业的双重挑战:如何生产多与少,我们是否正在看资本或可持续性。
我一直在这个行业多年,并经常听到笑话如何事情可以移动很缓慢,或在我们的领域非常快。
让我们举个例子谈谈推出一个新的块设备或设备的进步几年前水平钻井和压裂。如此大规模的革命跳跃技术产生了巨大影响。一个实实在在的“工程”技术一直是相当快速的采用,因为它对生产力立即可见的好处,成本降低,最终在石油和天然气运营商的底线。
当涉及到新的数字然而,技术采用部门仍远远落后于消费市场。其他行业,如银行,真正通过数字化改变了他们的整个价值链。他们面对真正的挑战,越来越需要数码解决方案,如分支流量下降,增长来自非传统球员的竞争和不断上升的监管压力压缩利润。他们必须适应和改变,很快。使用车链的出现在这方面是一个关键的例子。
采用能源产业落后,根据我的经验,既难以置信的组合技术,因为它不是自家种的,其次,自然在这个行业惯性对改变商业模式。
“在一天结束的时候,这不是技术停止技术。”
詹森•杜斯特KBC
在我看来,没有固有的问题,防止新的数码技术能够工作。我们面临的最大障碍之一是围绕人与流程。“人们接受它吗?他们会改变他们的工作方式吗?你能让它有用吗?“这些都是我们被要求的问题,否则数字平台变成了一个非常昂贵的可有可无的工具没有预期的回报。当然,有一些失败,但是这是可以预料到的,当新技术进入一个新行业或新市场。
在这个时间点上,我们似乎陷入无休止的概念证明或证明技术循环,每个人都想要证明它工作的地方一遍又一遍,而在其他行业或B2C,采用大规模发生,你不能跟上变化的步伐。
首先,我们完成了一项成功的早期技术的概念与BHC3 KBC应用程序。
现在,有几个大规模的、完整的供应链,进行完全或半自治的资产项目,在投标或早期接触世界各地的阶段。在这些项目中,从传感器数据,软件维护,自动化的资产,新的流程和系统的设计范围;完整的企业层次。
我们也与贝克休斯的不同产品公司合作。新利app例如,我们联合化工集团原油的兼容性。下游,炼油厂运营商购买不同类型的原油市场,希望通过他们的系统运行它们。他们需要能够预测会发生什么,如果他们买廉价货,或不同等级;有效地知道会发生什么在炼油厂将帮助他们做出正确的购买决定。不同原油的质量和成绩会影响炼油厂的机械单位的正常运行时间和可用性。
我们可以做到这一点,通过使用KBC的产品之一,Petro-SIM,这是一个过程模拟器,可以应用在满流。上游,我们可以评估将会发生什么通过空调,从井筒热动力学;中游,我们可以检查气体的分离过程处理或液化天然气;和下游,它可以工作在炼油厂蒸馏和动力单元。贝克休斯的化学物质部分的传统投资组合来解决减新利app轻资产操作问题:在这种伙伴关系,我们正在采取退后一步,期待会发生什么在采购货物(例如对炼油厂)以及原油可能表现:这可能会导致在几个数亿美元的范围。
简而言之,这项技术是模拟将会发生什么如果某些或混合原油的穿过一个系统。反过来,帮助运营商回答这些问题:“它可以处理吗?维护的问题是什么?这是正确的单元配置?“…等等。
在我们合作的第二个例子,KBC /横河和贝克休斯看着自治和自治操作。新利app不久将会有更少的业内人士,可变性和灵活性管理,而且通常更少的资产;与这些资产需要更复杂的和维护,运行和快速诊断维修。我们都听说过:什么是该行业正在寻找“少花钱多办事的人”。运行远程钻井平台用更少的人员在现场,操作多个资产从一个集中控制室,从数据收集到控制实际单位本身,在整个价值链。这是一个趋势,许多油田服务和自动化服务公司正在考虑。
“我们的客户正在寻找我们聚在一起,在开放协作”
詹森•杜斯特KBC
最后一个例子是供应链以及我们正在努力把一切无缝衔接。没有单一的供应商谁有能力这样做。我们的客户正在寻找我们走到一起工作,以开放的合作项目和实现方法,其中每个合作伙伴带来他们所擅长,应用正确的数字平台:
- 首先,操作和系统必须被转换到大型商业规模/物联网云平台如微软、谷歌、甲骨文…等;
- c3。人工智能类型的平台,专注于人工智能和毫升可以一起整合的实际技术;
- 然后我们与贝克休斯合作带来的技能来构建和实施数字化操新利app作,最终帮助我们的客户提高业务性能。
好吧,我也许会考虑3元素。
首先,我想说:如果你还没有开始,开始的。操作员应该选择和专注于一个业务案例,而不是一块技术针对一个问题。一旦这种特殊情况下,其过程是解决和正确的数字解决方案的确定和实施,和投资回报率,这是当变换可以继续在一个滚动的基础上,以一个更大的规模。
“当涉及到数字转换,如果你还没有开始,开始。”
詹森•杜斯特KBC
企业范围的数字策略,建议与合作伙伴了解技术和业务操作。了解人们的工作是至关重要的,因为我们不只是寻找资本配置之后直接金融奖励。这是一个业务转型的长期战略的一部分。
其次,有什么独特的KBC /横河和贝克休斯合作是我们大型技术和咨询公司,无论是设备或软件,新利app财富的行业和工程专业知识。我们的人有经验,运行或离岸资产,并不断与运营商、上游、或在中游和下游应用程序与涡轮机和其他设备。
这方面的知识,再加上正确的数字应用程序可以帮助解决一些最艰难的挑战在我们行业的今天,排放监测,还是远程钻井。数字科技是伟大的,它可以做美好的事情,但它必须应用,和持续使用。
最后,运营商必须继续维持的好处从每个技术的采用。科技“发光”,是可持续发展的杠杆。识别问题,使解决方案作为数字化项目的一部分,是伟大的,但重要的是要保持建筑在这些成功:对我来说,这是真正的转型之路。
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