克努特•亨利,贝克休斯员工27年,是新利app许多员工之一,与我们的客户合作,实现更多的集成,远程操作离岸,这些努力他最近收到了技术冠军奖从OG21,挪威的国家科技战略能源领域的开发。
”这个奖项是对我的同事们在贝克休斯,为我们的客户,和钻机人员每天与我们一起工作,”他说。新利app我们问克努特为什么这个识别对于能源的未来是很重要的。
我们已经与客户在旅途中像Equinor在挪威,开发更多离岸集成的工作方式,以发现新的效率。这个模式的需要新结构允许服务像贝克休斯公司提供一个广泛的集成服务在一个钻井平台。新利app在过去,我们会有单一的服务合同基于离散的钻井服务,流体,或完成,例如。当我们我们只能提供一个服务集成。我们可以改进,但我们受到限制或局限于一个特定的工作范围。现在我们有一个模型在挪威,我们更愿意在给定的总交货,与多个油田服务产品线,我们有一个更广泛的活动和资源的基础。这增强了我们开发集成解决方案的机会。
外勤人员在油田服务领域一直是非常专业的。在我们的综合服务项目,我们已经开始cross-leverage某些领域的专业知识到新的离岸的角色。举例来说,我们已经创建了一个新的、全能的位置以减少海上钻井液和固井业务人员。海上角色支持人员在我们的陆上远程操作中心,主题专家执行任务,不需要活在当下的平台网站。
通过减少人员在平台网站,我们减少直升机海上旅行和搬迁我们的人民在陆上中心一个更安全的环境。这是推动加速学习,持续改进服务质量,更好、更有效的协作。
重要的是付出很多努力在确保员工理解这种转变的根本原因。运营成本在北海必须下来维持油田发展作为过渡的能源组合的一部分,和数字基础设施的进步使我们能够安全地使进展更大的效率和生产率。
当我在1993年加入该公司,油田仍在模拟状态,和连接海外依靠钻地连接一个电话对我们服务人员的小屋。今天我们做虚拟平台领导访问,会议海上机组人员通过视频会议和巡回钻机的设施,面试人员,后实时操作数据- - - - - -所有从我们的办公室位置。钻地在一个虚拟的访问中,我问他如何喜欢在一体化运营模式工作。他说,起初,他有点不舒服没有定向钻机在钻井平台在他身边。但他意识到定向钻孔机的可用性增加,因为现在他只需要按一个按钮,和专家是正确的在屏幕上他旁边!读Nils-Tore Jorddal的故事关于定向钻机的角色的更多信息。
我相信远程操作的一个重要组成部分在石油和天然气更有效率。我们知道发送更少的人员到钻井平台网站减少旅游相关的排放,但我也认为,通过提供远程建设服务,支持强大的技术基础设施,我们实际上是改善结果,减少所花费的时间安全交付。钻井平台变得更节能,并结合智能服务,我想远程操作会对零野心的主要因素。
我已经工作了超过40年的能源服务行业与我的工作允许我环游世界,认识很多的人,不断学习和发展。这个行业的一小部分的适应能力,在这么多年非常有益的变化。我曾经看到一个老鲁本·c·贝克的采访中,我们公司的创始人之一,他说:“我们总是在贝克致力于新的东西。“他是对的,我们还在研究新的东西!
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