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为什么所有的人才是在后COVID世界“数字”

展望

为什么所有的人才是在后COVID世界“数字”

2020年10月8日

新利app贝克休斯首席人力资源官,迪安娜。琼斯,加入了丹·布伦南,BakerHughesC3.ai副总裁和山Jegatheeswaran,数字油田服务副总裁,与海德思哲咨询专家关于人才和数字化改造后COVID-19的讨论。

全球COVID-19大流行的影响已经改变了能源行业领导者思考和操作,当涉及到人力资本的方式。领导者们正在权衡安全高效运营的迫切需求、加速技术创新和采用、向远程运营的转变以及关注能源转型。其具有具有的技能和愿意采取新的工作方式劳动力合适的人才的手段。

海德思哲咨询,开发了基于经济和社会因素的情景规划模型,这些因素将对2020年以后的潜在未来产生影响。他们的团队最近加入了贝克休斯的网络研讨会,讨论数字技术新利app将在能源行业中扮演的角色,以及领导者优先考虑具有数字技能的人才和领导力的重要性。以下是他们讨论的一些结论。

我们现在已经准备好为下一阶段:让我们重新构想了未来

“我们对COVID-19立即响应约为:什么是必不可少的工作,我们如何保持员工的安全吗?”琼斯说。“随着时间的推移,我们转动危机管理团队考虑一下我们在这一刻都在学习,以及我们如何贝克休斯中定义的未来。新利app我们怎样才能加快我们为我们的劳动力更远程完成工作的能力?究竟是什么必须是真实的,我们有什么有到位?未来的工作是这样的持续发展和reimagining“。

“我们如何才能为更多的员工加快远程工作的速度?”

迪安娜·琼斯,克罗,贝克休斯新利app

“我们在每一个行业所看到的数字贫富之间这种模式和穷国。一些公司抓住数字为契机,重新想象和重新思考和实际看到它作为一个引擎来改造自己的业务的不同部分,”拉吉德兰,在海德思哲咨询公司的高级合伙人。““”时,他们想到的角色天赋将在这些新的期货发挥他们更好地定位,他补充说。“有石油和天然气重新构想他们今天在数字世界中如何提供服务的一个巨大的机会。现在有没有更好的时间来推动踏板“。

它从同情和信任

“同理心是一个共同的主题,”布伦南说。“无论你是在建立和部署数字技术,还是在支持一个全球多元化的组织,以提高生产力和安全性,表现出同理心就会转化为社会信任。”正如我们在情景规划中看到的,我们想要成为其中一员的由技术推动的未来需要高度的社会信任。”

“同情是一个共同的主题”

丹·布伦南,BakerHughesC3.ai副总裁

“我们正在构建的的结果是我们团队的反映,” Jegatheeswaran说。“当有信任,它的乐趣,你在向前推进速度快,质量,所以结局是好的。人才多样性的又一大因素。我们引进专家软件,那些谁拥有石油和天然气的专业知识,而且还从人才大制药公司,银行和B2C的高科技公司。我们真的正在解决一些人类最大的挑战,数字化,它需要一个强大的团队来完成它。”

协作:数字成功的关键

“我们作为一家公司,我们如何定位值,这些不确定性使我想了很多关于协作的,”琼斯说。“在物理环境中的协作更容易,所以我们担心失去这一点。但是,相反,我们发现我们的员工激动,在全球我们都在一个公平的竞争环境 - 它没有问题,如果你是在总部,生产设施或基于钻机的员工 - 我们都在微软团队。我们每个人都有相同的访问。这是一个真正强大的教训,我们学会了连接,并以新的方式进行合作。”

“公司创建一个围绕数字是不是由企业的其他访问的前哨和数据,并成为他们的阻塞点,”斯科特·斯奈德,谁合着的情景规划的海德思哲咨询文件说。“有时候你需要这些群体对启动可能的艺术,但你还需要确保每一个功能和业务线能够访问它们。如果设置了正确的方式,合作应该很容易发生。和标准应在整个公司的设置。每个组围绕这些数字资产与速度进行创新,而不是每次都依赖于支持这些核心组的能力“。

构建竞争力,然后把它带回来给你的团队

“”领导者必须把他们的数字化教育的所有权”

贝克休斯油田服务数字副总裁Shan Jegatheeswaran新利app

“领导者必须掌控他们的数字教育,”Jegatheeswaran说。“如果我们等待有关如何数字化发展的观点,我们就会错过机会。”如果你是一个数字预算决策者,这些能力是我们未来进入这个行业所必需的。”

“数字技能是每个人都必须具备的能力,”琼斯补充道。“在我们的团队中,没有人不接触数据模型,也不需要了解数据管理以及数据管理对整个组织的影响。我知道这个行业有时候是不愿意改变的。我强烈地感觉到,作为一家能源技术公司,我们的未来需要真正体现我们的价值观——成长、领导、合作,并用心实现这一目标。”

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