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为什么所有的人才是“数字”post-COVID世界吗

视角

为什么所有的人才是“数字”post-COVID世界吗

数字天赋的英雄

新利app贝克休斯首席人力资源官迪安娜。琼斯加入丹•布伦南BakerHughesC3副总裁。ai,山Jegatheeswaran数字油田服务副总裁,海德思哲国际咨询公司的专家咨询讨论人才和数字转换post-COVID-19。

全球COVID-19大流行的影响改变了能源行业的领导人的方式思考和操作时,人力资本。领导人是平衡的直接需要安全、高效运营,加快技术创新和应用,转移到远程操作,关注能源过渡。拥有合适的人才意味着拥有一个劳动力的技能和意愿的采用新的工作方式。

海瑞克咨询开发情景规划模型基于经济和社会因素,将影响潜在期货2020年之后。球队最近加入了贝克休斯网络研讨会关于数字技术将在能源行新利app业扮演的角色,以及领导人的重要性优先人才和领导配备数字技能。这里有一些外卖从他们的讨论。

我们现在准备下一阶段:让我们想象未来

COVID-19“我们的第一反应是:基本工作是什么和我们如何保持员工安全吗?”琼斯说。“随着时间的推移,我们转动的危机管理团队需要考虑我们学习在这一刻,我们如何定义未来在贝克休斯。新利app我们如何能加快我们的远程工作能力更多的劳动力?有什么是真实的,我们必须有什么地方?未来的工作是这种持续的进化和难以忘怀。”

“我们如何能加快我们的能力去做更多我们的员工远程工作吗?”

迪安娜琼斯CHRO,贝克休斯新利app

“我们看到在每个行业数字富人和无产者之间的这种模式。一些公司抓住数字为契机,重新定义和重新思考和实际看到它作为一个引擎来改变他们的业务的不同部分,”海德思哲国际咨询公司高级合伙人咨询Raj拉马钱德兰表示。“他们更好地当他们认为人才将扮演的角色在这些新的期货”,他补充道。“有一个巨大的石油和天然气的机会今天重新构思如何提供服务,在一个数字世界。现在没有更好的时间来推动踏板。”

它始于同情和信任

“移情是一个共同的主题,”布伦南说。”无论你是构建和部署数字技术或支持全球多样化的组织生产和安全,表现出同情心转化为社会信任。正如我们所看到的情景规划,未来由我们想要需要高度的社会信任的一部分。”

“移情是一种常见的主题”

BakerHughesC3.ai副总裁丹•布伦南

“我们的结果反映了我们的团队,“Jegatheeswaran说。“当有信任,很有趣,你前进速度和质量,因此,结果是好的。多样性的人才是另一个重要因素。我们引进专家软件,那些石油和天然气专业知识,但也从大型制药公司人才,银行和B2C科技公司。我们真的是解决一些人类最大的挑战与数字,和需要一个强大的团队来完成它。”

合作:数字成功的关键

“我们的价值观作为一个公司和我们如何度过这些不确定因素让我想了很多关于合作,”琼斯说。“在物理环境中更容易合作,所以我们担心失去。相反,我们发现我们的全球员工激动,我们都是在一个公平的竞争环境,没关系如果你在总部,在制造工厂或rig-based员工——我们都在微软团队。我们都有相同的访问。这是一个非常强大的教训我们学会以新的方式联系和合作。”

“公司创建前哨站在数字和数据不可以访问其他企业,和他们成为瓶颈,”Scott Snyder说,情景规划上海瑞克咨询论文作者之一。“有时候你需要那些可能的艺术团体横空出世,但是你也需要确保每个功能和业务线能够访问它们。如果设置正确的方式,合作应该是件容易的事。和标准应设置在公司。每组与创新能力与速度围绕这些数字资产,而不是每次都依赖这些核心团体的支持。”

构建能力,然后把它带回你的团队

“领导人必须承担他们的数字教育”

山Jegatheeswaran、数字油田服务副总裁、贝克休斯新利app

“领导人必须采取他们的数字教育的所有权,“Jegatheeswaran说。“如果我们等待如何前进数字化的角度来看,我们已经错过了机会。如果你是一个数字预算决策者,这些能力需要任何未来我们有这个行业。”

“数字技能能力每个人都有,”琼斯补充道。“没有人在我们团队不触摸一个数据模型,不需要了解数据管理以及整个组织的含义。我知道这个行业是有时难以改变。我坚信我们的未来作为能源技术公司需要的真实体现我们的价值观——成长,铅、协作和护理这项工作。”

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