变化的变更管理

新利app贝克休斯是不断发展的。变更管理副总裁麦克拉斯·范·斯卡尔奎克解释了组织如何拥抱和嵌入变化。

新利app贝克休斯并不陌生改变导航重大变化在过去的五年中,与不同的变更管理经验。随着我们继续改变我们的业务解决能源三难选择和进步我们的解决方案,实现清洁能源和零的未来在系统性和可持续的方式,我们正在重新思考如何管理变更。

改变不再是一个单一的项目或项目定义的开始和结束。并将,连续,这一步伐正在加快。改变是人,因此,我们需要重新考虑我们如何有效地带领我们的人民和我们如何参与我们的团队通过一种积极的方式的变化。我们需要重新思考我们如何冠军,影响力,并建立改变的决心。

我们成功地拥抱和嵌入变化的能力正迅速成为一个关键技术和竞争优势的源泉。

在大学,我学的是信息系统和业务管理。在进入职场,我正在寻找一个机会来利用这两个领域的研究。我开始我的职业生涯在一家咨询公司工作使复杂的转换通过ERP系统的实施SAP和Oracle,等等。这是我接触的完美结合维护技术和利用商业智慧,了解组织如何运作和实现改善这些操作的机会。变更管理启用这些工作实现切实的业务价值的新方法。

我很幸运有一个全球职业与许多大型组织合作,跨不同行业,和地理位置,扩大我的关注不同类型的转换。每一个转换都是独特的,因为没有两个人以同样的方式回应变化,其中的复杂性和我的兴趣在于建立一个专门的职业变更管理。

C如今,我利用我的20年以上管理改变通过减轻或管理风险,与我的团队合作和协作在企业与关键利益相关者,拥抱改变通过关注的变化和积极的可能性和机会嵌入改变通过更多的敏捷方法。

我也干劲十足的机会与采用支持我们的客户从我们的解决方案和实现价值将变更管理集成到我们的一些外部解决方案和启用增强客户体验。

变更管理是一门艺术和科学。在科学方面,有一个行之有效的方法,基于一个全球标准。在贝克新利app休斯我们利用这个全球公认标准但已经创建了自己的改变管理方法,重点是我们认为是关键和系统化的措施有效地领导和参与我们的团队通过改变。

艺术是在满足人们通过改变让他们成功。人是复杂的,所以大概能够理解的变化的影响,会引起他们的共鸣来构建承诺工作的新方法。

我提倡回答这个问题:为什么?作为孩子,质疑“为什么”是我们如何学习。这样的学习仍然是相关的和理解为什么我们开始改变,为什么是现在呢?我们选择了一个特定的方式,为什么?,我们认为选择吗?是关键。表面上看起来像是常识,但很迷人,在一些和我一起工作的组织,有实例,我们停止了数百万美元的项目因为没有对齐的原因。表达的改变或回答“为什么?“帮助建立校准之前从一开始你开始干扰或投资在某些行动。

我们都有一个水平的安慰当有一个已知的做事的方式。当一些不同的出现可能会不舒服。不舒服可能导致耐药性。我形容抵抗能力或能力问题。

人们没有空间或时间专注于设计或装备自己新的东西,或者是技能或知识来执行工作的新方法。

变更管理的角色是支持我们的人们用不同的方式来做事情的能力,并使他们的能力。当人们没有机会upskill自己与新功能,当恐惧集和他们脱离经验。

我很自豪的集成我们的团队在我们的区分能力的重点-数字,可持续性,商业和技术。我们与领导人合作,使各自的操作化策略实现增强了贝克休斯的价值。新利app

很高兴看到增加的关注装备领导人和团队在我们进步企业战略。

我也受到员工的数量已经完成了变更管理能力开发我们的内部学习平台和那些继续演示好奇心加强他们的知识和技能。

2023年我很兴奋,我和我的团队将继续开发能力在贝克休斯拥抱和嵌入变化和外部与客户。新利app