认识我们鼓舞人心的新CFO |新利app贝克休斯 - 18luck登录,新利18luck博彩网,新利18luck

南希·布斯是new Baker Hughes CFO，带来深厚的行业经验，并热衷于提高准备力，团队多样性和透明度。

欢迎在南希（Nancy）上登上 - 您能给我们到目前为止您职业生涯的历史吗？

南希·布斯（Nancy Buese）：

在研究了大学的金融，经济学和会计之后，我在当时的八巨头工作，包括与EY一起与跨国客户合作的地方，包括在采矿和能源领域。

2005年，我去了一家非常早期的IPO（首次公开募股）能源公司MarkWest Energy Partners工作。我们以约5000万美元的价格进行了估算，并以160亿美元的价格出售了它。那是我进入能源领域的，这全都与客户服务，增长和保持灯光有关。

Nancy Buese Baker Hughes Chief Financial Officer — *贝克·休斯（Baker Hughes）首席财务官南希·布斯（Nancy Bues新利appe）*

当我担任这份工作时，我只有34岁，所以对于不断增长的CFO，这是一个通过犯错误来学习艰难方式的机会。结果，我从未见过的金融界几乎没有。这是复杂活动的每一个置换，也是我有史以来最有趣的。我们的五个人在执行团队中仍来自IPO到销售，因此这是我职业生涯中非常特殊的时刻，为我对能源行业的热爱奠定了基础。

那是一家只有国内的公司，在我的孩子很小的时候对我来说是完美的角色。2016年，我有机会加入了一家大型全球矿业公司Newmont。我想返回一家具有全球足迹和多个界限复杂性的公司。

您似乎在那里定居了……

南希：

这很棒，但是贝克休斯的机会是独一无二的 - 新利app它将核心能量与能源过渡相结合，这是我非常热衷的事情。我在采矿界的ESG领域做了很多工作。这是一个机会，可以将我在工具箱中运用，因为我们使一家能源技术公司在面对气候变化的情况下与地球的未来非常相关，并参与了不断发展的能源过渡世界。

能源行业可能非常波动。您已经谈论过自己的工作很有趣 - 您喜欢波动吗？

南希：

我一直从事非常周期性的业务。我多次被称为“首席忧虑官”，这是我绝对自豪的。When we have good times in the cycle all I think about is, ‘It’s going to end tomorrow, we’ve got to be ready.’ My job is to think that every day is the day we’re going to crest the curve and it’s my job to make sure we have the hatches battened down.

I strongly believe companies in cyclical businesses differentiate themselves during the low cycles. That’s when those who have operational excellence, good discipline around their capital allocation, strong cultures, strong teams and strong leaders to lead them through those down cycles can really pull ahead.

我从升级中建立坚实的基础上感到高兴，因此我们可以在下降周期中领导。人们对股价进行了努力，但是我非常有意地考虑了我们想做的事情和交付的事情。如果您在上升方面做得很好，那么在下降周期中，系统和人类的压力和压力要少得多，因为您可以自信地说：“我们已经知道了。”

当您介入这个新角色时，您认为最大的挑战以及随之而来的机会是什么？

南希：

在过去的几周里，我学到了很多东西！我们现在有两家业务, Oilfield Services and Equipment (OFSE) and Industrial and Energy Technology (IET). The more I understand our structure, the more I like it, because one side of the business is a natural hedge towards the other.

洛伦佐·西蒙内利（Lorenzo Simonelli）是一位令人难以置信的变革性领导者。我们的领导团队必须在企业层面上思考和领导，就像我们在使公司前进方面要做的很多工作要做。但是，我们来自强大的基础，基础业务非常强大，并提供了巨大的机会。

从根本上讲，对于我们绝大多数员工而言，他们每天只需要考虑一些事情：安全，运营，我们的多样性，公平和包容性旅程以及我们的ESG目标。

How do you see enterprise leadership as different?

南希：

从担任首席财务官的第一个角色开始，我了解如何领导和建立真正的动态团队，然后当我去纽蒙特时，我拥有全球职责 - 全世界的人和团队。那是我转过角成为企业领导者的时候。这与仅仅是团队负责人的技能完全不同。

我总是拥有非常大，非常复杂和充满活力的团队，但是领导多元文化的团队是如此不同。例如，我在纽蒙特（Newmont）的下线员工中只有7％将英语说主要语言。关于如何成为这样一个全球团队的领导者，如何吸引人们，如何促进合作以及为团队成员提供真正强大的职业机会的真正课程。这对我来说是一个真正的转折点，可以在企业层面上进行不同的思考。

领导者如何确保视觉陈述不是空的承诺？

南希：

Purpose and values have to be really intertwined, and we have to clearly be values-based leaders. Sometimes that can be really difficult and will result in changes to an organization. In my former role, we had to terminate two high-level leaders under totally different circumstances as we continued to lead with our values.

One was when we’d instituted a global vaccine mandate and a very senior leader refused to be vaccinated. We terminated him and we put out a memo saying we had done that because he chose not to adhere to one of our major safety policies. We made it public. It was a big deal, and a very tough decision. We wanted to be crystal clear and transparent that these are our values, and if we are asking all employees to get a vaccine, we’re going to explain why we stuck to our guns and terminated a very capable leader.

The other was an individual who broke our code of conduct, in terms of ethics. Similarly, we put out a public media release and held an open forum with our employees to say, ‘This is why we took this decision, and this is why this individual cannot lead in this organization, because his actions were completely inconsistent with our values.’

作为领导者，这是艰苦的工作，但是您可以通过强调那些人的例子来在积极的背景下做到这一点做带领他们的价值观。对我来说，价值观系统以及我们如何进行自己的行为与我们的目的交织在一起，这就是我们证明它的方式。

You’ve talked about diversity and inclusion. What are you seeing at Baker Hughes?

南希：

在我从贝克·休斯（Baker Hughes）新利app开始之前，我与一些执行领导团队一起在休斯敦共进晚餐。在桌子上是首席执行官洛伦佐·西蒙内利（Lorenzo Simonelli），EVP People, Communications and Transformation Deanna Jones and Chief Legal Officer Regina Bynote Jones and me. I thought to myself, ‘There are not many places where you would go to dinner with senior executives, and it would be 75% female and 25% male.’ That doesn’t happen in real life, and it certainly doesn’t happen in industrial companies. On the way back to the hotel, I called my husband and said, ‘This is such an amazing dynamic and I can’t wait to be a part of it.’

即使在我与贝克·休斯（Baker Hughes）的第一新利app周（当我与团队见面时，我都在伦敦会面时 - 性别多样性，文化多样性，思想多样性和经验的丰富性确实很明显。该公司的DNA中有些东西非常有吸引力，并且非常符合我们的价值观。重要的是要突出这些。

There’s a lot of focus on ESG in our industry. What are some of your ideas about improving actual outcomes, rather than just the reporting?

南希：

当我想到ESG的环境部分时，就排放量，跟踪和准确性而言，我们可以在许多地方使用技术来帮助难以蓄积行业的事业。这当然是一个非常重要的重点对于贝克新利app休斯。

ESG的“ E”正确地引起了很多关注，但也有巨大的机会来提升“ S”和“ G”，尤其是在社区关系中。

我从事过的ESG的重要领域之一是治理。例如，在纽蒙特（Newmont），我们从社会许可证的运作的角度进行了测量。在许多地方，人们可能没有电或自来水，但都有手机。当我们开始在新领域工作时，我们试图建立一个社会申诉流程这样我们就可以理解社区正在发生的事情并领先于此。诸如青年示威或部落领袖沟通之类的事情。我花了很多时间在非洲与部落领导人打交道，我们能够通过使用最容易访问的沟通方式 - 手机。在每种情况下，我们都能通过最适合相关各方的任何模式找到通讯，对话和解决方案的途径。在这些情况下，灵活和敏捷使社区变得更好，并为公司带来了更好的结果。