范围3温室气体排放

自2019年以来，贝克·新利app休斯（Baker Hughes）的排放团队已经完成了一个多年的范围3底线项目。2019年，我们披露了与旅行有关的排放和与物流相关的排放的一部分。在2020年，我们添加了有关财产，工厂和设备资本货物收购的排放报告，这是对贝克休斯企业的国际运输的扩展视图，我们的运营产生的废物以及一部分使用了销售产品。新利app

在2021年，我们大大扩大了3个排放报告，包括购买的商品和服务，燃料和能源相关的活动，使用已销售的产品和服务，上游和下游运输和分配的完整视图，员工通勤，完整的视图，商务旅行，在运营中产生的废物以及投资。此外，通过我们的详细分析和范围3排放量化工作，我们确定了第11类 - 使用已出售产品 - 呈现了我们公司最大的排放类别。因此，由于TPS业务中设备的销售增加以及运营和投资中的废物增加，我们看到2021年总范围3排放量增加。但是，我们看到2021年所有其他确定的范围3类别的下降。

这种洞察力帮助我们确定了设计低排放产品和服务的方法，其中最重要的是减少排放，并为风险管理和场景计划提供有用的信息，这是我们气候风险（TCFD）分析和远程计划工作的一部分。现在，我们正在与供应商，客户和其他利益相关者进行主动合作，以评估减少范围3排放的途径。这项基础工作将帮助我们在未来最终确定范围3的分类目标，因为我们继续确定通过价值链减少排放的最有效杠杆。

减少温室气体排放需要在整个价值链中进行协作方法。积极的供应商参与方法可以导致较低的范围1和2排放，以及减少范围3排放的合作伙伴关系。

我们与供应商积极和建设性地参与。通过提高意识并实施新计划，我们可以在我们共享的价值链中识别和实施减少排放机会。2021年，我们向供应商基础启动了首次排放调查，占我们直接支出的80％，以开始直接从供应商那里从运营上游的排放。这项重要的工作为我们如何更好地合作提供了减少排放的洞察力。

我们组织了供应链日 - 向贝克休斯的所有员工开放的内部会议 - 以促进减少排放的挑战并提高人们对可持续性主题的认识。新利app我们主持了贝克休斯虚拟供应商新利app会议，其主题是合作可持续性，促进与我们庞大的供应链网络交流知识和最佳实践，并实现减少排放的目标。我们还与供应商一起扩展了季度评论，以包括可持续性主题。这种持续的对话和度量将是我们供应链中创新和持续改进的关键。