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在显微镜下操作排放

问答

在显微镜下操作排放

2022年1月11日,

公司在全球范围内得到处理排放监测和报告。隐藏在供应链和深埋在客户使用情况下,3排放是最难以捉摸的范围。新利app贝克休斯的排放量卓越团队建立了一个丰富的知识范围和准确占排放在过去两年半。海蒂Stehling工业工程师多年的经验在贝克休斯在制造业的各个方面,领导集团,现在能够营造excellence-focused生态系统——帮助供应商和客户基准和减少温室气体对地球的影响。新利app

问题:
Tl形的我们你的角色在贝克休斯呢?新利app
海蒂Stehling:

我领导我们E任务Excellence团队。我们的卓越中心的一切有关温室气体排放核算。

我们的主要任务是创建过程和工具,使其余的组织来计算或温室气体排放占整个价值链和跨年代处理1,2,3所定义的GreenhouseG作为Protocol。这是我们所有的排放操作,上游的操作,和下游的操作,包括我们购买排放的一切,以及正在使用的排放的技术和解决方案,我们卖给我们的客户。

然后我的一些团队成员正在构建一个工具叫Fast LCA -或生命周期评估——这看起来在摇篮- - - - - -- - - - - -严重的温室气体排放个人产品。我们的范围3是我们客户的范围1和2”。

我们的范围3是我们客户的范围1和2

海蒂Stehling排放卓越领导人,贝克休斯新利app

我们也做深排放建模。我们的客户越来越多的温室气体排放的产品感兴趣,我们销售和我们提供的解决方案和服务。当然,阿你的年代应对3排放,排放的使用我们的产品和服务,等于我们的客户年代应对12的排放,他们使积极的承诺。因此,我们的模型可以帮助客户准确地评估他们的排放。

能量向前Stories_employee检查NovaLT16试验台
新利app贝克休斯员工检查NovaLT16涡轮试验台。

问题:
贝克休新利app斯,排放检测和测量为石油和天然气工业开发的技术,领先的准确测量和占自己的排放?
海蒂:

这是一个非常激动人心的空间和贝克休斯有新利app两个团队致力于该地区的排放。本为首的左翼,排放管理团队开发和运用我们的技术帮助工业检测和减少排放,等腔地形,腔的天空flare.IQ然后是我的团队在会计的排放。

新利app贝克休斯对排放的领导地位,两个它的同事和业内人士。我们和领导商量GreenhouseG作为Protocol年代科学- b为此Targetsnitiative(SBT)关于我们重新做,因为它是非常新的,和我们所有与歧义摔跤

这是一个悖论,因为这个想法是为了测量和建立一个基线,这样您就可以迅速采取行动减少碳排放。也就是说,有没有意义在理解你所有的排放这样做用一致的方法如果不降低你的意图但这都是新的有时我们弄清楚如何去做一个标准我们已经减少。

问题:
H卓越中心建立了吗?
海蒂:

新利app贝克休斯哈年代被报道它的温室气体的排放CarbonDisclosureP工程11年。在我们的年会2019年1月,主管洛伦佐•洛伦佐蒂希望,贝克休斯的董事长兼首席执行官,宣布公司的新利app承诺,对齐到巴黎一个greement -实现零温室气体排放到2050年,到2030年降低50%Wi,我们都变得精力充沛使我们的开发方法如实报告我们的减排,和这支球队很快走到一起。其职权范围然后迅速扩大超出范围1和2,包含一切在贝克休斯新利app操作控制,如从我们的工厂排放,我们的车队,电力消耗我们的设施;,超越了包括一切从我们供应商使用我们的产品,甚至治疗和处理这些产品,或后会发生什么他们到达的使用寿命

海蒂Stehling家庭照片
海蒂Stehling和她的孩子们

问题:
是什么驱使你的团队吗?
海蒂:

减排是重要的成为一名优秀的管家对环境和我们珍贵的星球。它的也有主要贝克休斯的竞争优势。新利app我们在解决一个非常大的问题,我们帮助我们的客户。我们帮助他们了解他们购买和环境影响从采购我们的产品解决方案。我们谈论我们如何一起工作应用程序或使用我们的产品和解决方案和发展真正令人兴奋的技术进步——例如,如何做他们否则会使用清洁的混合燃料和减少排放从我们的解决方案。

问题:
什么是你面对的一些挑战占排放?
海蒂:

O你的重点是建立一个健壮的过程我们可以建立一个基线为所有温室气体排放在整个价值链,然后识别并采取行动减少温室气体排放。

TGreenhouseG作为Protocol,我们一致,旨在提供指导会计范围1、2和3,但标准还没有覆盖一切。有很重要的工作要做定义和保存避免排放。一个一个行业,我们可以团结起来,建立最好的方法计算和因为定义这两个类别如果我们都以不同的方式测量,没有一致性,然后有效性在哪里?您的报告不成立。

还有很重要的工作要做定义保存和避免排放。作为一个产业,我们可以走到一起,建立最好的方法来计算和定义这两个类别。

海蒂Stehling排放卓越领导人,贝克休斯新利app

问题:
你的团队通常从事每天?
海蒂:

到目前为止,贝克新利app休斯报道只是一个部分我们的年代应对3排放——我们理解的部分。非常重要的是,我们现在每天出去整个组织,与每个人都理解完整的整个价值链的程度范围3。这是至关重要的基线化工作这也允许我们识别热点地区:我们可能发现我们需要参与一个钢铁制造商,因为有大量的排放原料的处理,或者我们确定,招聘全电动汽车业务横梁l代替内燃机车辆可以有一个显著的影响在我们的碳足迹,或我们看到它w生病的快速改变适应我们的燃气轮机使用更高浓度的干净氢的混合燃料驱动。

T他最重要的工作我们做今天是理解,然后这些数据可以通知业务,这样我们可以设定目标在3和真正推动行动范围。

问题:
是什么你想想你早上醒来吗?
海蒂:

我有一个四- - - - - -一年- - - - - -岁的女儿,她非常感兴趣确保事情回收站和堆肥箱汽车引擎停止当我们停在一个红绿灯或等待的东西。我t现在令人兴奋能和她谈谈我的角色在排放卓越:我正在减少污染释放到环境,就像我们做的一样在我们的生活中在家里,她说,“噢,是的。这是很酷的。”

我的个人爱好是在我们做的工作范围与我们的供应商和我们的工厂排放3在贝克休斯新利app操作。我的第一个14年现在几乎16- - - - - -年的职业生涯都是钢- - - - - -斜钉靴子和牛仔裤工厂,我在那儿作为一个制造工程师一个团队的机械师我有一个真爱在商店的地板上,一起与我们的供应商,因为我们的供应商是贝克休斯的延伸。新利app我们当然不能有效地减少对自己的排放量。这包容和真正解决这样一个重要的问题,这是激情我当我在早上醒来。

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