编排供应链弹性

暴风雨的全球条件建立了供应链。是时候重新配置驱动的繁荣。

供应链是什么时候成为头条材料,炽热的闪光警报在仪表板上的企业无处不在?贝克休新利app斯,成功,完整性和操作标准的供应商——现在数量约9000——已经许多年的当务之急。事件的融合与COVID始于2020年的大流行,并继续与各种地缘政治紧张局势,为贝克休斯已经成为一个机会重新评估和投资在其供应链的弹性,同时加大了对零排放控制。新利app

“我认为重新关注供应链将使我们能够反映和重塑自己,”说吉姆Apostolides贝克新利app休斯“企业卓越运营的高级副总裁。阿波斯托利季斯为政策有着悠久的经验在供应链领导不力,开始他的职业生涯在1999年通用电气与责任,包括材料、采购和满足世界各大洲。

他说,供应链已经相对稳定在过去两到三年:“可用性和商品的通货膨胀,它非常安静——让我们称它为买方市场。“在过去的三年里,他说,“这是做了180度转弯,你现在有多个事情”。自然灾害到破坏性的列表,他补充说,通货膨胀和有益的例子的还有什么可能出错?”,在以往的形式在苏伊士运河集装箱船成为了2021年3月,阻止六天,马车的方向,导致几个月的全球贸易中断。

鉴于一边,“所有的迹象表明,一些正在进行的动力学不一定要平息在短期到中期,“说阿波斯托利季斯为政策。不力“所以我们准备如何能够提供具有成本效益的解决方案给我们的客户在这个环境吗?”

新的分布式合作伙伴带来地区供应

“机会是建立在我们在世界的各个部分连接,改善我们的供应链可选性,”说阿波斯托利季斯为政策。不力这是一个激动人心的机会,他补充说,“我们来区分自己和有效支持多个供应场景。”

当然,这也代表了一个新的供应商,贝克休斯的机会。新利app9月,公司举行年度供应商大会,看到了几乎1400个供应商参加,150在休斯顿收敛。新利app贝克休斯一直举行地区供应商会议,但在COVID就职一个虚拟的全球事件看到出席成倍增加之前的格式。今年的混合会议,主题“增长”合作,进一步增加了70%,至2021。