我们的公司治理框架提出在我们的治理原则,委员会章程,第三次修订和重申规章制度,可以在我们的网站上找到。
我们的治理原则为董事会事务提供指导,包括董事会领导结构。董事会审计委员会的书面章程,人力资本和薪酬委员会、治理和企业责任委员会,委员会的冲突治理和企业责任委员会(委员会)描述每个委员会的角色和职责。此外,我们的行为准则适用于所有官员,董事,雇员。
操作负责任和问责为我们的利益相关者需要良好的公司的最佳利益执政水平(这承诺,始于我们的董事会。董事会由董事长、总裁兼首席执行官,洛伦佐Simonelli。杰弗里比蒂已经当选首席独立董事,一个角色特别需要在我们的治理原则。作为首席独立董事,贝蒂先生有一个明确的和全面的职责,包括独立董事责任领导会议和定期会见董事会主席。我们的董事会已确定,这个角色提供了一个有效的检查管理,并提供适当的平衡我们关注战略执行和独立董事监督。
我们董事会承认操作负责,最大限度地减少对环境的影响我们的操作,培养员工敬业,创造一个环境和尊重人权的尊重、正直和公平为我们的员工和客户无论我们做业务,是我们公司的长期成功的基础。我们的董事会展品的有效组合技能,经验,多样性,和观点,共同展示领导力和实质性的理解我们的策略作为能源科技公司。我们的董事可持续性专业包括直接与人力资源和人才发展经验,法律和公司治理问题,环境和安全法规,和风险监督包括网络安全、金融、和操作。我们的治理和企业责任委员会建议董事候选人年度选举,每年评估董事会的组成和识别所需的技能,经验和能力。委员会努力保持与不同的专业知识和视角,反映了多样性,包括但不限于性别,种族,背景,和经验。
董事会治理和企业责任委员会监督责任公司的环境问题包括监测其可持续发展战略和计划和管理的环境、健康和安全合规和相关风险。治理和企业责任委员会接收定期报告管理在公司的环境、健康和安全,企业责任,和可持续性活动和风险,包括气候变化相关风险等等。
吸引、发展、保留和激励优秀人才在全球范围内对我们的业务的所有方面是至关重要的。董事会认为公司的强有力的道德领导的价值观表现在我们的行为准则,是公司的长期成功的核心。为此,董事会及其委员会积极参与监督公司的人力资源管理战略。人力资本和薪酬委员会协助董事会履行其监督职责为公司的人力资源管理问题,包括一些措施、人才开发、和企业文化等项目。管理为人力资本和提供定期更新薪酬委员会在人力资本管理策略和计划,保持和董事会报告的任何在这些领域的发展。
新利app贝克休斯识别风险我们的战略和业务目标使用一个有效的企业风险管理(ERM)过程——基于风险的管理和持续的监控程序,是商业周期一致,导致更明智的决策,并构建跨组织的弹性。
ERM过程包括一个年度风险评估与业务部门和职能的代表主动识别和监控关键风险和机遇具有较大潜力,能影响我们的业务或策略。每一个根据概率风险评价,确定影响,我们准备。那些被确定为严重需要加强监控和改进工作。然后确定风险审查行政领导进行验证和对齐。执行发起人被分配到顶部和关键风险指标建立风险监控缓解和适应。欧洲汇率机制指导委员会和董事会监督退出程序,并将建议进一步分析或在某些情况下,特定的改进,以加强公司的安全措施。
CEO和ERM执行发起人执行深潜水的评论反应操作和关键风险指标的风险所有者和季度更新行政领导团队。此外,前十六风险是在董事会会议期间审议。2021年,ERM过程扩展识别环境、社会和治理风险。在应对风险的发展环境下,我们2022年风险类别现在具体包括供应链和气候变化。
ERM团队紧密合作介绍,与关键利益相关者的支持,并公布《风险管理整个公司文化。有六个主要的文化价值观驱动贝克休斯ERM实践。新利app这些都是:
- 语气在顶部
- 感知的风险
- 愿意参与
- 所有权的风险
- 包含的风险决策
- 正在进行的风险管理教育
主要负责开发、管理和执行我们的战略,包括我们的人来说,星球,和优先原则,取决于我们的管理团队。我们能源过渡的副总裁负责能源过渡策略,作为主要的联系人在日常的可持续性至关重要。此外,我们的副总裁能源过渡的椅子我们可持续发展指导团队,一起主题工作团队,管理我们的可持续发展重点,设置目标,监控我们的进展,并协调可持续性报告。我们也有一个正式的可持续性管理结构与指定执行发起人向董事会报告。