A letter from our Sustainability Steering Team chair

我们扩大了本年度的范围3价值链温室气体（GHG）的排放报告，包括四个新类别，以及从使用我们的产品和服务中对排放量的扩展视图。这是了解我们公司的全部生命周期排放以及加强我们开发低排放产品和服务的努力的重要一步。我们还建立了一个流程，以确保对我们的产品和服务的减少排放索赔是可验证的，并且基于既定方法。这使我们能够更好地为客户提供能源过渡旅程的信息，对齐和支持我们的客户。

认识到可持续性数据对利益相关者的重要性日益重要，我们进行了一个数据治理项目，以提高我们披露的质量和严格性。更大的自动化和领先的数据治理实践将提高我们提供准确信息，做出业务决策，管理风险并在公司各级可持续性数据行动的能力。我们已经扩大了第三方保证，以包括对范围1和2排放的合理保证，以及对范围3排放和选择人员数据的有限保证。

We have reduced our Scope 1 and 2 GHG emissions by 23% compared to our 2019 base year. We’ve transitioned to systemic action across our organization. In our 2020 Report, we shared our Net-Zero Roadmap with key decarbonization pathways for achieving a net-zero transformation by midcentury. The roadmap to net-zero GHG emissions requires a fundamental change in mindset and the engagement of every person in the organization. This year we moved into the execution phase of our net-zero emissions strategy by launching an ambitious Carbon Out program across our global business. Through our Carbon Out program, we are empowering each Baker Hughes employee to take an active role in our goal of achieving net-zero carbon equivalent emissions by 2050.

Recognizing the importance of diverse teams and an inclusive culture in driving innovation and competitiveness, we expanded our programs and processes to embed DEI into our operating process. For the first time, we also published the 2020 Equal Employment Opportunity (EEO-1) data in 2022 and invited our employees to self-identify their demographic data in our human resources system. The2021 Equal Employment Opportunity (EEO-1) Report于6月出版。

整个价值链的协作对于建立强大的可持续性绩效至关重要。在全年中，我们找到了与客户和供应商合作的新方法，以相互提高绩效 - 不仅在气候和环境指标上，而且在DEI，供应商的多样性，安全和健康以及人权上也是如此。

我们积极与利益相关者团体和行业组织互动，以分享知识，倡导政策并提高战略合作伙伴关系。在过去的18个月中，我们对合作伙伴组织进行了彻底的审查，以确定它们是否与我们的公司目的和净零排放雄心保持一致。我们已经确定并且不活跃于不再与我们的公司目的保持一致的组织中，并确定了在氢，CCU和气候科学领域的新合作伙伴。我们将继续每年评估我们的战略利益相关者关系。这些只是我们去年所采取的许多行动中的一些，使贝克休斯更加可持续，更透明，更负责任。新利app我们将继续以这一进展为基础，并致力于持续改进。如果您对该报告或我们的任何披露都有疑问，我鼓励您与我或我们的领导团队的成员联系。