发展未来的能源领导者

随着我们向前发展能源过渡，我们需要的技能正在改变，我们希望我们的需求随着时间的流逝而不断发展，因为我们更加倾向于工业能源技术（IET）等领域，这些领域本身正在以快速发展。这不仅需要新的技术技能，而且需要适应快速变化，冒险和协作的新软技能。

我们的文化和过程需要支持和推动这种进化和创新水平。为所有53,996名员工提供连续学习和发展的访问至关重要。

我们通过大流行而获得的一个见解是可以通过虚拟工具获得的巨大访问民主化。

持续学习和发展是贝克·休斯（Baker Hughes）的关键优先事项。新利app我们的领导力发展计划为我们的员工（包括妇女，新员工和中级员工）提供了学习和成长机会，以扩大其领导能力。

我们认为，在经理和人力资源团队的指导下，应授权所有员工拥有和指导其专业发展。员工可以访问超过30,000多个按需培训课程，用于专业发展，与工作相关的技能和技术知识，可以随时随地访问。我们还定期提供以内部和外部专家为特色的学习活动，涉及DEI，个人健康，行业趋势和转型，领导行为等重要主题。

一项为期两年的轮换计划，针对最近的毕业生和早期职业员工，通过挑战性任务，学习计划和全球跨职能项目来提高功能和领导能力。

为期三年的领导力加速器，用于表现出色的中级员工，他们已经建立了功能专业知识，并准备发展为我们的执行管道。

为期一年的非独立计划，通过沉浸式学习经验和一对一的指导来促进高能力女性领导者的发展。