战略和愿景

我们的战略重点是提高我们的核心竞争力,提供更高的生产力解决方案,并为未来定位。为了推动我们的战略向前发展,我们制定了一个三管齐下的方法来指导我们的执行,包括转变我们的核心,投资增长,定位在能源空间的新前沿。

转变核心代表了我们通过成本改善、投资组合合理化和新的业务模式来提高利润和现金流的重点。我们通过部署高效技术,扩大远程操作的使用,以及为客户实施数字技术和人工智能(AI)来执行这一战略优先事项。

投资于扩展的增长中心转化为高潜在的部分,例如工业电力,工业资产管理,非金属材料和化学品。2020年,我们的45%以上的收入是工业的。我们正在通过与沙特阿美公司的新非金属合资企业和新的制造设施的开放形成推进这项工作。

对新边界的定位强调我们的承诺,通过提供跨行业的较低碳解决方案来帮助满足全球能源需求。我们为客户部署了现有的解决方案,同时在碳捕获,氢气和储能中进行战略长期投资。在2020年通过收购紧凑碳捕获(3C)以及为燃气网络设计的世界第一个“混合”氢涡轮机引入,我们在2020年期间提高了我们的能源转换能力。

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改变核心
投资对经济增长
新前沿的职位
通过成本改进,投资组合合理化和新商业模式提高利润率和现金流量。
推动高潜力领域的增长,如工业动力和过程技术、工业资产管理、非金属材料和化学品。
制定战略投资,以碳捕获,利用和储存,氢气和储能来推动能源和行业的脱碳。

经济的影响

我们承担责任,使全球和当地经济重视。作为技术和服务的提供者,我们是世界能源基础设施的关键部分,我们相信在各处的每个人都会降低干净,负担得起的能量。

2020年,我们公司在收入中产生了20.7亿美元的直接经济价值。经济价值在右侧图表中概述的各种全球利益攸关方分发给各种全球利益攸关方。

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管理团队的社交距离

我们开发和依赖供应商网络,提供原材料,设备,供应和服务。每年,我们在直接和间接物资采购上花费103亿美元。其中,82%是在我们运营国家的供应商那里花费的。在2020年,我们花了9300万美元与不同的供应商和小企业合作。这是我们正在积极努力改进的领域。

我们的经济影响也扩展到我们作为全球雇主的角色。2020年底,我们在全球约有55,000名员工雇用,并提供公平和竞争的工资和福利。我们相信在我们运营的国家开发多样化和全球劳动力。百分之八十八名员工和63%的高级管理人员在美国以外的80多个国家以外工作。

经济增值($百万美元)

2019
2020
收入
23838美元
20705美元
运营成本*
22237美元
19,664美元
返回股东
995美元
744美元
向政府付款(税收)
$ 438.
441美元
社区投资
$25
119美元

*运营成本是一个非gaap数字。它的定义是:总成本和费用减去商誉和减值费用;重组减值和其他费用;以及与分离和合并相关的费用

创新投资

作为能源技术公司,Baker Hughes致力于推进创新,并在我们新利app的运营中推广新技术。即使在2020年的经济不确定性期间,我们也维持了我们对技术开发的强烈关注,在研发中投资595亿美元,被授予3066项专利,较前几年有所增长.我们先进地使用了数字技术和自动化技术,我们认为这是降低成本、降低排放、降低健康、安全和环境(HSE)风险的促成因素。例如,我们在TPS业务中进行了虚拟燃气轮机测试。我们在佛罗伦萨、休斯顿和吉隆坡的中心监控着超过900家客户资产,积累了超过1500万小时的设备数据。

我们相信,人工智能可以成为释放能源效率和安全性的下一个前沿领域之一。通过BakerHughesC3。我们与C3公司的战略合作关系。我们已经推出了两种软件解决方案——BHC3可靠性和BHC3生产优化。它们旨在帮助我们的客户使用人工智能衍生的见解来降低他们的风险,提高他们的运营效率。

595万美元
投资研发
3066年
颁发了3,066项专利

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通过显微镜看员工