大主:转换为能源过渡

米歇尔佛罗伦萨,战略与业务发展的执行副总裁,有一个强大的个人动机有助于让贝克休斯转换能源技术公司的最大和最重要的历史悠久的转变。新利app

“我有一个10岁的儿子,12岁的女儿和我在石油和天然气业务我职业生涯的大部分时间里,经常问我是否污染世界…”说,佛罗伦萨。“最后,我现在可以毫不犹豫地回答,我努力工作帮助使世界更清洁,他们可以骄傲的爸爸。”

佛罗伦萨,谁有一个化学工程博士学位和一个硕士从伦敦商学院,一直领导角色在能源、制造业和化学工业,其中包括许多转换项目和计划。他于2020年加入贝新利app克休斯公司的长期增长战略,能源过渡的一个关键板在他的职权范围。

他经常思考的复杂性对地球这个关键的转折点。“有时它太容易发展两极分化的观点:“化石燃料是坏的”,和“任何不是化石燃料都是好的”,“他说。“能源转型的现实是,要想成功我们需要解决问题的根源和治疗的效果。所以,我们必须同时减少碳足迹相关的能源来自化石燃料的生产,以及降低化石燃料的能源。”

都是一样的,”化石燃料仍将是混合能源的一个重要组成部分;说:“他们不会消失,佛罗伦萨。“他们的化学燃料的世界生活,除了能量。因此,我们需要能够除去碳素化石燃料以及推动绿色能源。”

前沿技术和持续投资在石油和天然气和能源创新价值链,贝克休斯是完全定位,帮助在这一重要使命。新利app“我们有许多技术脱碳化石燃料的能源生产和技术,也可以帮助我们促进绿色能源价值链的发展,”他说。“这是真正带我来贝克休斯。新利app甚至在几年前,有些人会说能量转换是一种时尚。今天,几乎每个人都承认,这是必需的。”

佛罗伦萨加入贝克休斯发展路线图贝克休新利app斯将如何通过其100年历史上规模最大的经济转型。公司会导致人类能源价值链,使其深刻的经验和技术能力,一系列新的挑战,面临的不仅仅是石油和天然气,但其他行业。

多达他欣赏公司的技术实力,佛罗伦萨警告说:“没有。一个技术或工程解决方案…是一个能源过渡系统打,没有一个技术。”他列举了几个关键的解决方案,结合脱碳成功至关重要,包括能源存储、能源效率、需求反应管理、和碳捕获,利用率和存储(CCUS)。

“我们需要一个主机的技术解决方案,这就是为什么监管框架是非常重要的,这将进一步发展的技术和实现规模经济,使解决方案如CCUS经济可行的,”他解释说。

更重要的是,他补充说,“我们需要创建正确的规则,使这些技术集成系统,而不是离散系统,和跨边界。能源是一个全球性的业务,而不是本地业务。”

而现实的对世界未来的巨大挑战脱碳-贝克休斯2050年目标日期达到零有限公司新利app₂相当于排放——他很乐观。“在危机时期,人们认识到他们需要帮助,这创造了一个更加开放的沟通渠道,人们会说,‘我们怎么互相帮助呢?”他说。

协作是成功的必要条件和佛罗伦萨说保持开放和期待是关键。“人们低头看脚的风险——他们不提高足够的,因为他们只是处理一个又一个问题的紧迫性。”

他承认现实的短期压力,但强调长期战略合作伙伴关系比以往任何时候都更重要。“这是一个平衡问题:认识到压力下我们的客户,帮助他们解决这些,但同时能够参与战略讨论。”

作为未来佛罗伦萨扫描地平线,他也很清楚,“你在一个过渡时期,客户今天可能不是你的客户明天”。为此,他认为成功之前对那些“发展战略平台,加强与一系列不同的客户的关系,包括那些来自左外野,将成为系统的一个重要组成部分,说,三十年的时间。”

佛罗伦萨敦促石油和天然气行业接受的挑战,减少其碳足迹,并指出工程创新的历史悠久。他认为现有行业的创造性的解决方案更脱碳至关重要,而不是回应剥离或退出该行业。“你不需要离开一个问题来让它消失——你可以解决它通过脱碳你做事的方式,”他说。“这些公司有能力成为解决方案的一部分。让这些公司特别的一件事是他们的专业知识在解决大型工程挑战,没有更大的工程挑战比减少化石燃料的能源生产的碳足迹。最好的游戏是把他们的资源为解决脱碳的解决方案在该领域他们已经在运作,而不是离开它。”

这种巨大的转变需要一个清晰的愿景和自信的领导设定一个公司的文化将执行它。

“改变是困难的:它需要专注,需要能源,这需要时间;三件事从不一起丰富,但是这种转变,需要“佛罗伦萨说。文化:“最大的风险是被固定在过去,无法升空和忘却重新学习。或预测太遥远的未来和跳跃。只有一个现实:现在。未来是由一系列的“礼物”,排队一个接一个;过去是相同的,但另一个方向。你需要能够桥,和过去不太固定,着眼于未来。你的任务是建造一座桥从一个到另一个。没有秘方除了坚持下去。”