认识温迪：技术领导者倡导脱碳合作

温迪·林（Wendy Lam）的首次研究是工程学。现在，她是贝克休斯（Baker Hughes）海底申请的战略合作伙伴关系和商业化的脱碳思想领袖。新利app温迪总部位于奥斯陆，是在加拿大长大的香港人。我们讨论为什么多样化的思维是她成功合作方法的核心。

我在与客户和行业合作的系统和技术团队中发挥了主导作用，以确定需求，定义我们的价值主张，并计划商业化，以推动最新技术，以推动能源过渡到安全和可持续的未来。该技术通常是基于我们数十年来发展的传统和专业知识，并与新应用程序驱动的全新创新相结合。我每天都与客户和我们的产品经理合作。

在海底和传统石油和天然气中工作真正伟大的是，有真正的意志，领导力和投资来推动变革。这正在吸引各种客户，人才，合作伙伴和观点。

以过去的专业知识为基础的最好的例子之一是我们碳捕获利用率和存储（CCUS）项目。

每个人都在谈论达到净零。但这不会发生，除非有碳捕获和存储的某些元素，并且要大规模进行碳存储，您确实需要查看其中一些海上海底储层。这正是基于我们在贝克·休斯（Baker Hughes）中拥有的所有海底技术体验的项目类型。新利app

co₂在这些项目上存储在海外存储取决于传统的海底系统技术，以安全有效的方式进行注入，压力控制和操作监测。今天没有其他可用的技术可以做到这一点。同时，我们需要采用新的思维和标准来改善CO₂处理，使距离岸边井和较低成本的储物井的较长距离。海底系统的电气化是一项可以满足这些需求的关键新技术。

电气化海底系统摆脱海底液压系统，因此，我们将拥有更简单的电线来控制它，而不是将液压液的载荷泵入海床以控制设备。通过这种简单的基础架构，您甚至可以在“海滩海景”概念中拆除平台和基础设施。最终解决方案可以更便宜，更干净，更安全。

我从未见过对实际CO的需求太多₂在过去的18个月中，足迹或排放。

它始于客户在采购过程中要求进行特定的测量。我们必须提交量化解决方案的碳足迹的出价答复。现在，这只是常规对话的一部分。

我们拥有与所有主要客户的技术咨询委员会，在这里我们将技术策略和路线图保持一致。他们问我们：“您正在做什么来减少排放？”但是，除非您能以一种很好的方式测量排放，否则您无法真正谈论这一点。因此，我们现在在所有研发项目中所做的就是使用生命周期分析（LCA）方法来测量CO₂我们的供应链的足迹 - 制造，加工和设备向客户交付。它已成为所有项目的核心部分。

LCA方法不仅可以帮助我们了解我们的直接排放，还可以理解我们的上游和下游排放影响（范围3 - 间接排放），影响客户。我们的范围3可能会极大地影响客户的范围1和2排放（来自直接操作和用电量）。

学习更多关于范围3（价值链）碳排放责任。

过去，由于合规性或需要提交报告，其排放报告很大程度上是由于合规性而进行的。尽管今天有更多的需求₂足迹测量和排放管理，并非以一致的方式进行。我们需要就我们如何衡量CO的更广泛的标准达成共识₂因此，我们可以促进更多的协作讨论和解决问题。

另一个挑战是将测量值达到足够的颗粒水平，该水平对人（工程师，系统设计师，项目领导）都可以访问且有用，以便能够对实际上对排放产生一定影响的项目做出决定。

由于CO的标准和细节不同₂传统上，研究没有一个很大的学习库。好处是，我们现在正在贝克·休斯（Baker Hughes）建造。新利app因此，您可以说，最大的挑战之一对我们来说实际上非常令人兴奋，因为我们可以在CO上建立一个整体知识基础₂生命周期分析。

协作是这些单词之一。我喜欢思考能源过渡中的协作的方式是，它成为一种思维方式，其中包括可能与以前完全不同的思想和思想。

在海底石油和天然气，这是我工作的地方，您拥有拥有数十年经验的人，并且他们建立了非常深厚的专业知识。在任何领域拥有深厚的专业知识的问题在于您开始建立盲人。有些东西您看不到。

因此，当行业呼吁我们以不同的方式工作时，我们需要与那些不喜欢我们的人建立外部联系，以使事物以不同的方式看到。这是协作的来源。要成功，我们需要新的领导力和团队合作模式。

其他几个示例：第一，我们正在将海底电力技术应用于海上风开发项目，在这些开发中，我们拥有完全不同的客户和合作伙伴基础，他们的时间表，期望和规范不同。尽管使用了“昂贵的石油和天然气技术”，但我们建立了一个概念，该概念大大简化了离岸风的成本。

另一个，我们正在与挪威CCUS合作伙伴合作从概念选择阶段开始，允许有多种利益相关者拥有石油和天然气，海洋，可再生发电和天然气运输专业知识，以公开开发系统解决方案。它迫使我们重新考虑我们如何应用现有的标准和操作方法，以使离岸公司具有成本效益的解决方案₂欧洲的运输和存储。

处理各种各样和冲突的观点可能具有挑战性 - 在所有人都认为的小组中工作更容易。但是我们现在无法做到这一点。我们需要努力建立新的链接，并为不太良好的领土做一些开拓性的领土。学会成为我所说的Ambidextrous，与传统和新想法一起工作，因为我们认为能源过渡将非常重要。

在石油和天然气中，我们不仅要将其关闭一天，第二天绿色。未来不是黑白的，您不能只有一个或另一个。您需要管理似乎矛盾的处理能源挑战的方式。我认为多样性的文化使我们对此有所不同。

我坚信能源过渡始于组织的文化。关于平等，多样性和包容性有很多讨论。这不仅是一些模糊的企业感觉。我真的相信这是一个竞争优势。因为如果您有这种心态和文化，则可以合作。这是动作到零零等等的心态 - 它使我们超越了“等等等等”。

这也是一个输出：如果我们在企业中看到一个多元化的群体，对我来说，这是一种正在开采新想法的文化的输出。在贝克新利app·休斯（Baker Hughes），这是我们每天工作的方式，我们正在变得更好。

我知道能量过渡会使很多人感到紧张，因为这是一个很大的变化。现在正在发生，贝克·休斯（Baker Hughes）的伟大之处是我们选择领导。新利app成为领导能源过渡的组织的领导者非常令人兴奋。

The priorities and goals set by our leadership, the investments we’re making, our global infrastructure, and the technical minds we have within the company – we are well-positioned to really have an impact…not only on our industry, but also on our planet. We’re building on what we already know and using that to shape our future.